Avant toute mission, je vous propose un diagnostic complet et structuré, conçu comme un véritable point de départ pour reprendre la maîtrise de votre gestion.

🔍 Ce diagnostic porte sur les fondations essentielles de votre organisation :

📂 Comptabilité et dématérialisation

• Qualité de l’organisation comptable actuelle
• Niveau d’autonomie ou de dépendance vis-à-vis de l’expert-comptable
• Outils utilisés (facturation, pré-comptabilité, dématérialisation)
• Fiabilité et accessibilité de vos données financières

🧰 Méthode et outils de gestion

• Présence ou non d’un budget prévisionnel
• Suivi de trésorerie structuré ou ponctuel
• Existence d’un reporting de résultat régulier (résultat mensuel, projection de fin d’exercice)
• Lecture d’indicateurs de performance (KPI) adaptés à votre activité
• Structure et fiabilité de votre système d’information de gestion (Excel, logiciels métiers, automatisations, circulation des données)

📊 Analyse globale de gestion

• Visibilité sur la rentabilité de l’exploitation
• Compréhension des marges, des coûts fixes et variables
• Capacité à anticiper plutôt qu’à réagir
• Alignement entre vos ambitions et les outils que vous utilisez aujourd’hui